Organisation
Bisnodes organisation är starkt decentraliserad och bygger på övertygelsen att de bästa affärsbesluten tas av medarbetare som förstår sina respektive marknader och arbetar nära kunderna.
Bisnode införde en ny organisation i syfte att bättre utvinna affärs- och synergimöjligheter den 1 januari 2009.
Bisnode har en regionbaserad organisationsstruktur som stärker försäljnings-, affärsutvecklings- och synergimöjligheter inom koncernen. Europamarknaden indelas i sex regioner med liknande marknadsförutsättningar, affärsmöjligheter och lokala synergier:
• Danmark, Estland, Finland och Sverige
• Norge
• Irland och Storbritannien
• Belgien, Frankrike och Nederländerna
• Österrike, Tyskland och Schweiz
• Tjeckien, Ungern, Polen, Slovenien och Slovakien
Dessutom finns två separata affärsområden:
• Product Information, innehållande Bisnodes verksamhet inom produktdatabaser och affärspress, samt det nyligen förvärvade tyska söktjänstföretaget Wer Liefert Was (WLW)
• Software and Applications, innehållande Bisnodes verksamheter med differentierade affärsmodeller och erbjuder mjukvara och applikationer baserade på affärsinformation.
Den nya organisationsstrukturen förbättrar förutsättningarna att utvinna synergier inom koncernen och tillvara ta affärsmöjligheter. En viktig förutsättning är att ha en fortsatt stark ställning på de lokala marknaderna, samtidigt som ökade synergier kan uppnås genom att basera fler tjänster på samma information. BIsnodes kärnverksamhet kvarstår med att hjälpa kunderna fatta bättre affärsbeslut.
Bisnode är organiserad i fem affärsområden. Det finns fyra strategiska divisioner som fokuserar på varje enskilt marknadssegment;
- CRM & Direct marketing
- Credit & Risk information
- Product Databases & Trade Press
- Business & Market Information
- Den femte divisionen, Service & Venture Development, är framförallt fokuserar på interna tjänster och levererar kvalitetssäkrad och harmoniserad information, centrala investerings- och utvecklingsprojekt inom koncernen.
* Procentsatserna visar fördelningen av omsättning 2007, exkluderat av interna elimineringar, mellan affärsområdena
Varje enskilt affärsområde har en affärsområdeschef och affärs controller som är ansvarig för verksamhetens utveckling i affärsområdet och rapporterar till koncernledningen. Affärsområdesledningarnas främsta uppgifter är att leda dotterbolagen och stöttar också dessa i affärsutveckling.
Skriv ut