Strategie
Die Strategie von Bisnode baut auf folgenden Komponenten auf: Durch eine starke lokale Präsenz arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen; beim Sammeln und Verbessern unserer Daten realisieren wir Skaleneffekte; die Leistungsfähigkeit der Bisnode Gruppe ermöglicht uns, hochwertige, segmentierte Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig nehmen dem wir die Möglichkeiten neuer, innovativer Methoden und Technologien offen an. Ziel ist es, Bisnode als unverzichtbaren Bestandteil der täglichen Geschäftsaktivitäten unserer Kunden zu etablieren und als führender Anbieter auf unseren Märkten weiter zu wachsen.
Den Nutzen für den Kunden erhöhen
Das Geheimnis einer guten Kundenorientierung sind klar segmentierte Angebote starker lokaler Marken. Dank der engen Zusammenarbeit mit den Kunden und und unserer lokalen Expertise beim Bewerten, Aggregieren, Auswählen und Zusammenstellen von Daten im zugänglichsten Format ist kann Bisnode jeder Dienstleistung einen Mehrwert verleihen.
Skalierbares digitales Geschäftsmodell
Bisnodes digitales Geschäftsmodell ermöglicht uns, die Kernwerte unseres Unternehmens zu skalieren und effektiv zu nutzen – den Datenbestand in jedem Land. Durch die Recherche und Anreicherung von mehrfach verkäuflichen Daten kann Bisnode Kostensynergien umsetzen. Auf Ebene der gesamten Unternehmensgruppe teilen wir Best Practices und Lösungen und ziehen so Nutzen aus den Umsatzsynergien.
Die Leistungsfähigkeit der Bisnode Gruppe nutzen
Mit den Ressourcen eines marktführenden europäischen Unternehmens in Kombination mit lokaler Expertise und dem Wissen aus 17 Ländern bietet Bisnode seinen Kunden Lösungen mit Mehrwert, die den jeweiligen örtlichen Bedürfnissen entsprechen. Bisnodes Ziel ist es, erfolgreiche Konzepte, Geschäftsmodelle und Technologien mehrfach einzusetzen - jeweils in Verbindung mit den lokalen Datenbanken - und so Umsatzsynergien zu maximieren. Indem wir die Leistungsfähigkeit der Bisnode Gruppe nutzen, bringen wir Produkte schneller auf den Markt, erhöhen die Effizienz und bieten unseren Kunden optimalen Service.
Zukünftiges Wachstum für Bisnode
Für das weitere Wachstum von Bisnode wird es entscheidend sein, ein breiteres und tieferes Produktportfolio anzubieten. Dies gilt sowohl für aktuelle Kunden als auch für die neuen Märkte, auf denen wir in Zukunft präsent sein werden. Durch die kontinuierliche Entwicklung innovativer Technologien, die sich einfacher an das sich ändernde Verhalten von Anwendern anpassen lassen, werden wir neue Kunden gewinnen. Darüber hinaus werden wir unsere Stellung als Marktführer auf den von uns bedienten Märkten weiter ausbauen, indem wir talentierte Personen innerhalb der Bisnode Gruppe identifizieren und deren Kreativität und Unternehmergeist fördern.
Finanzielle Zielsetzungen
Bisnodes finanzielles Ziel ist eine Umsatzrendite (Jahresergebnis vor Zinsen und Steuern) von mindestens 15 Prozent und ein durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum von 10 Prozent über einen Konjunkturzyklus hinweg.
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